Planungs- und Strategiemeetings endlich wieder analog mit allen in einem Raum.
Was lief alles gut, welche Herausforderungen hat man gemeistert, was gelernt und wo soll es 2023 hingehen? Zeit für offenen Austausch. Dabei kommen immer Erinnerungen hoch, die noch Diskussionsbedarf haben… und oft mit neuen Team-Mitgliedern, die während Corona eingestellt wurden und zum ersten Mal dabei sind.
Als Coach ist es mein Ziel, den Teams neben Raum und Struktur für wichtige Diskussionen und Entscheidungen, auch wieder schnell Fokus und Spaß an der Zusammenarbeit zu geben. Aktivierung, den Fokus mit Spaß wiederfinden, liefert bei solch intensiven Treffen z.B. die Teamübung „Flugzeug Manufaktur“: Papierflieger bauen und fliegen lassen.
Welches Team baut das beste Model? Natürlich muss getestet werden, welcher Flieger am weitesten segelt.
Es ist für mich sehr interessant, wieder persönlich beobachten zu können, wie nach der langen, digitalen und immer noch schwierigen Corona Phase, die Teams Zeit brauchen, um sich wieder voll aufeinander einzulassen und mit direkter Kommunikation und Feedback umzugehen. Trotz „dünner Haut“ – es wurde viel gelacht.
Teams wieder zusammen aktivieren und zum Lachen bringen, macht aus meiner Erfahrung in diesen herausfordernden Zeiten einen großen Unterschied.